全装修的理念近年开始逐渐兴起,2017年住房城乡建设部一次性印发《“十三五”装配式建筑行动方案》、《装配式建筑示范城市管理办法》、《装配式建筑产业基地管理办法》三大文件,全面推进精装房发展,改变了几十年来毛坯交房的模式,房地产业升级迫在眉睫。
对于房地产企业来说,住宅土建与装修是两个完全不同的范畴,增加了装修一环,还要能够按时保质保量的交房,就急需弥补装修技术方面的空白,因此,8月15日,由房地产权威机构、房地产商服务部门以及行业媒体一同来到东易日盛,与最专业的装修企业共同开展“BBC精装后产业分享与合作” 闭门交流研讨会,看看能够从家装老大哥陈辉董事长这里取得哪些真经。
从好制造到聪明制造,专业与非专业的差距,这其中存在诸多门道。东易日盛作为装企龙头企业一直引领着装修行业的发展,许多举措是被同行所跟随效仿的,也给行业带来了科技化的进步。1997年5月,东易日盛在新兴的家装行业首次提出并实施了“八级质量保证体系”。1998年,东易日盛开发并使用了家装行业第一套电子报价系统,成为家装行业电子化、标准化、系统化、透明化的先驱。2001年,信息化,首家电子派工系统,工程预验收制度、全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”。2001年,东易日盛在管理信息化方面取得重大成果,在家装行业首家发布实施了电子派工系统、工程预验收制度、全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”,家装行业的工程施工管理从此进入了全新的领域。1997-2000年,东易日盛提出具有独创性的设计理念“三个不做” (不做木墙裙、不做宽门套、不做大面积软包) ,“四个少做”(少做石膏线、少做大哑口、少做高踢脚板、少做窗套),并且推出“空间·结构·风格·文化”设计思想,为中国家装业开辟了家装设计文化、设计风格的先河。2002年,东易日盛设立原创家居业务,首次把“定制”概念引进家装行业。2003年,东易日盛推出“完整家居”的概念,提出“拒绝装修”的口号,在行业内率先深化设计与服务,提出材料、家居、工程施工一体化概念。2005年,自主研发家装行业ERP系统(HDS1.0),并率先在北京推广使用,实施TTS展示系统。同时,东易日盛经过调研考察,对上百种风格进行分析提炼,与影响中国老百姓的生活态度进行结合,推出了影响中国人生活方式的“八大设计风格”,2006年,推出“四大国际风尚”。2015年,原创国际18位设计师携最适合中国人的生活方式理念“十宅七论”,于米兰世博会期间震撼发布,引起了行业的广泛关注。2014年,SCM供应链系统集成建设完成、E-HR系统上线,财务全面预算、费控系统上线。
22年来,东易日盛一直在不断创新,带领行业向前走。面对精装房政策全面来袭,东易日盛也提前做了战略布局,此次与房产权威机构开展深度交流,也是站在装修行业的角度,以多年的经验来共同推进BBC的落地,全装修住宅开发项目对装修由设计到施工全过程都有明确要求,装修设计要与建筑设计协调,装修施工企业要在保证均一性的条件下同时进行上千套住宅的装修任务,这对装修公司的项目管理能力和运作经验都有极高的要求,而东易日盛凭借多年数字化、信息化系统的建设,能够很好的与房企衔接,保障流程的顺畅、流转的高效、数据的准确度,实现合作共赢,共同发展。
东易日盛与优采平台也进行了战略签约。本着平等互利、优势互补的原则,结成长期、全面的“BBC精装后产业分享与合作”战略伙伴关系,实现合作共享、共同发展,并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础。
东易日盛22年的装修之道,创造了诸多有目共睹的辉煌成果,并以装修数字化战略走在了行业的前端,一步一个脚印地用品质坚守与不断创新,走出了一条勇立潮头的发展之路。未来,东易日盛将携手房企让精装房成为消费者购房决策的加分项,实现齐力共赢!
